Observa antes de sacar conclusiones
Fíjate en lo que ocurrió y pregunta cómo vio la situación la otra persona. Su perspectiva puede mostrar lo que se nos había escapado.
Cómo trabajo
Parto de situaciones que reconocemos. Una conversación en la que hablamos sin escucharnos, una petición de ayuda que aplazamos o una decisión que quedó poco clara. Ahí es donde la presencia, la escucha y el método se vuelven prácticos.
En la práctica
Fíjate en lo que ocurrió y pregunta cómo vio la situación la otra persona. Su perspectiva puede mostrar lo que se nos había escapado.
Prueba una pregunta, una pausa o una manera más clara de hacer una petición. En grupo, recurro a prácticas de seguridad psicológica, Action Learning, Teoría U y regulación emocional, según la situación.
Ponle nombre a lo que marcó la diferencia y decide cuándo volver a practicarlo. Si el cambio depende de varias personas, acuerden quién hará qué y cuándo conversarán sobre lo sucedido.
Temas
Cuando la presión se convierte en sobrecarga
Prácticas de regulación emocional, gestión de la energía y cuidado en el trabajo para líderes y equipos que afrontan altas exigencias y cambios.
Cuando los temas importantes quedan sin hablar
Desarrollo de equipos a partir de la seguridad psicológica, la confianza y las conversaciones difíciles para gestionar conflictos, aprender de los errores y decidir en conjunto.
Cuando hay que rehacer el trabajo
Facilitación para aclarar procesos, responsabilidades y decisiones, con el objetivo de reducir malentendidos, retrabajo y sobrecarga entre personas y áreas.